Mardi 21 novembre 2011, le 14ème Prix Intranet Cegos / Entreprise & Carrières a été remis à France Télévisions pour son projet "Monespace", destiné à fédérer l'ensemble des collaborateurs dans le cadre de la fusion des différentes chaînes. Le jury a également récompensé des projets innovants, portés par les technologies de l'information et axés notamment autour de la collaboration, de l'innovation participative, de la dimension sociale et de la valorisation de la marque employeur.
Au-delà de son aspect informatif, l'intranet est en effet un formidable outil pour développer l'employabilité des collaborateurs, faciliter leur mobilité interne, intégrer les nouveaux venus, fidéliser les anciens... C'est ainsi un support indéniable pour la fonction RH afin de mener à bien ses missions, et notamment celles plus stratégiques parmi lesquelles figure la gestion des talents. Le projet "Mouvy" de Groupama (lauréat de la catégorie "e-RH & Management" du Prix Intranet 2011) illustre bien cette tendance.
Dans un contexte économique chahuté, la gestion des talents est très certainement l'un des éléments à considérer avec attention. Principal centre de coûts des organisations, le capital humain est aussi le principal potentiel de développement qui permet à l'entreprise de gagner quelques points de compétitivité, de productivité, d’efficacité, voire d'agilité sur ses concurrents. Même si la notion demeure encore assez floue pour beaucoup d’organisations en France car souvent limitée aux développements des compétences, à la détection de potentiels, à la fidélisation… et à quelques populations bien spécifiques (cadres dirigeants, hauts potentiels, jeunes leaders prometteurs…), les DRH les plus matures l'utilisent comme un véritable outil au service de la performance de leur organisation.
La gestion des talents les accompagne en effet à affronter des enjeux nombreux et variés : défis démographiques à relever ; contexte légal contraignant ; concurrence et compétitivité qui s’exercent entre organisations en termes de ressources humaines, et plus particulièrement de talents ; adaptabilité des collaborateurs au changement, de façon à favoriser leur mobilité au sein de l’organisation ; rétention et fidélisation des collaborateurs, afin de garder les ressources qualifiées, à valeur joutée, mais aussi ne pas perdre les investissements consentis pour ces collaborateurs...
Dans une perspective à court terme, la gestion des talents permettra ainsi de s’adapter au contexte actuel en capitalisant sur les ressources existantes et en faisant émerger, en interne, des talents cachés ; à moyen ou long terme, elle facilitera la préparation de la sortie de crise et l’anticipation des besoins à venir en talents.
Au vu des perspectives économiques actuelles, nul doute que de tels projets de gestion des talents resteront de mise pour 2012, à plus ou moins grande échelle selon les organisations. Le marché l'a d'ailleurs compris et gagne en maturité au rythme des acquisitions qui ont ponctué cette année 2011. L'annonce du rapprochement de Talentsoft et Rflex cette semaine s'inscrit parfaitement dans cette tendance...
Hélène Mouiche
Analyste Senior - Responsable de l'Expertise RH
Pour aller plus loin sur cette thématique RH :
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